Innovations-Prozess
Vernetzte Aktivitäten, welche die Führungskräfte entlastet und die Wertschätzung der Mitarbeitenden fördert. Die positive Auswirkung auf das Veränderungsverhalten (Change Management) legt namhafte Ressourcen frei und kann für die unternehmerische Weiterentwicklung eingesetzt werden.
Wir erfassen mit Ihnen auf prozess- und sozial-Ebene die unternehmerischen Themenfelder als Grundlage einer guten Innovationskultur und eines nachvollziehbaren Wissensmanagements. Mit dem Innovationsprozess wird aktiv an der positiven unternehmerischen Entwicklung gearbeitet.
Change Management
Richtiges Change Management ist ein Teil des Innovationsprozesses, welcher stetige Veränderungen ermöglicht. Veränderungsbedarf auf allen Führungsebenen (Normativ, Strategisch, Operativ) wird daher rechtzeitig erkannt.
Riskmanagement
Weiterentwicklung eines ad hoc bzw. situativ geführten Riskmanagements zu einem vorausschauenden und präventiven Ansatz.
Die Risiko-Identifikations- und Risiko-Wirkungsmatrix werden sind typische Tools, auf der Prozess Ebene angewendet werden. Die Mitarbeitenden können so Ihr Know how und ihre Qualitäten einbringen. Das Unternehmen hat damit die Chance operative und strategische Risiken aufeinander abzustimmen.
